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黨的二十大是在全黨全國(guó)各族人民邁上全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)的一次十分重要的大會(huì)?，F(xiàn)在全國(guó)上下都在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹二十大精神。二十大報(bào)告描繪了建設(shè)中國(guó)式現(xiàn)代化的愿景，提出高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，把實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機(jī)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)大循環(huán)內(nèi)生動(dòng)力和可靠性，提升國(guó)際循環(huán)質(zhì)量和水平，加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，著力提高全要素生產(chǎn)率，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平，著力推進(jìn)城鄉(xiāng)融合和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。 二十大報(bào)告為上市公司在今后一段時(shí)間的發(fā)展指明了方向，是重要的遵循依據(jù)。上市公司是中國(guó)企業(yè)的優(yōu)秀代表，是經(jīng)濟(jì)的支柱力量，是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“基本盤(pán)”，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)能的“轉(zhuǎn)換器”，是完善現(xiàn)代企業(yè)制度和履行社會(huì)責(zé)任的“先鋒隊(duì)”，是投資者分享經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)紅利的“新渠道”。走高質(zhì)量發(fā)展之路，助力中國(guó)式現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)，上市公司責(zé)無(wú)旁貸。 建設(shè)高質(zhì)量上市公司，除了完善外部制度環(huán)境，更需要上市公司立足自身、苦練內(nèi)功，培養(yǎng)提高質(zhì)量的原動(dòng)力。
我國(guó)上市公司治理水平這幾年已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但仍需要進(jìn)一步鞏固和提高。上市公司在取得良好業(yè)績(jī)的同時(shí)，也要清醒地看到，財(cái)務(wù)造假、大股東侵害上市公司利益、“雙頭”董事會(huì)治理僵局等情況仍時(shí)有發(fā)生。究其原因，很多都是上市公司治理制度運(yùn)行不暢。提升上市公司治理水平，除了依靠監(jiān)管機(jī)構(gòu)的外部推動(dòng)，更需要上市公司自身做出努力。 第一，維護(hù)上市公司的獨(dú)立性，保障上市公司和投資者的合法權(quán)益。要特別強(qiáng)調(diào)上市公司的獨(dú)立性，強(qiáng)調(diào)股權(quán)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)大股東盡職盡責(zé)，強(qiáng)調(diào)不得損害公司的利益。 第二，促進(jìn)“三會(huì)一層”有效履職。完善股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)行權(quán)規(guī)則，做好所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)、決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)的分離，董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員要忠實(shí)勤勉履職，充分發(fā)揮獨(dú)立董事、監(jiān)事的作用。 第三，依規(guī)建制。要認(rèn)真對(duì)照《上市公司治理準(zhǔn)則》以及其他相關(guān)法律法規(guī)要求，進(jìn)一步完善內(nèi)部治理的結(jié)構(gòu)建設(shè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改。
做實(shí)體經(jīng)濟(jì)要實(shí)實(shí)在在、心無(wú)旁騖地做好主業(yè)，這是本分。沒(méi)有落后的行業(yè)，只有落后的技術(shù)和落后的企業(yè)。在經(jīng)濟(jì)下行的情況下，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的過(guò)剩行業(yè)里，企業(yè)也可以通過(guò)市場(chǎng)和產(chǎn)品細(xì)分，力爭(zhēng)做行業(yè)龍頭和細(xì)分領(lǐng)域的頭部企業(yè)。企業(yè)一定要圍繞主業(yè)經(jīng)營(yíng)，努力深耕細(xì)作， 這是長(zhǎng)久穩(wěn)健的發(fā)展前提。 第一，做強(qiáng)做實(shí)主營(yíng)業(yè)務(wù)。在內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大時(shí)，上市公司經(jīng)營(yíng)要更加穩(wěn)健，突出主業(yè)，做強(qiáng)主業(yè)。 第二，增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)、核心專(zhuān)長(zhǎng)、核心市場(chǎng)、核心客戶(hù)等企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心業(yè)務(wù)是企業(yè)存在的基礎(chǔ)，核心專(zhuān)長(zhǎng)是公司競(jìng)爭(zhēng)的利器，核心市場(chǎng)是公司開(kāi)拓的目標(biāo)，核心客戶(hù)是公司利潤(rùn)的源泉。 第三，做各自賽道的冠軍。大型集團(tuán)要應(yīng)對(duì)全球一流跨國(guó)公司，努力將自身建設(shè)成產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。中小微企業(yè)則要進(jìn)行小而深的經(jīng)營(yíng)，秉承“寬一米，深一千米” 的思維，培育專(zhuān)精特新小巨人企業(yè)，打造單項(xiàng)冠軍，并努力成為隱形冠軍。 第四，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。管理是企業(yè)永恒的主題，是做好企業(yè)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。無(wú)論何種企業(yè)，如果管理基礎(chǔ)不牢、產(chǎn)品質(zhì)量不好、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本控制不好，終將敗下陣來(lái)。強(qiáng)化精細(xì)管理不是應(yīng)急之策，而是持久之功，要用好功法、要長(zhǎng)期堅(jiān)守。我近期去過(guò)寧德時(shí)代、福耀玻璃、濰柴動(dòng)力和格力電器等企業(yè)，它們的精細(xì)管理給我留下了深刻的印象。
創(chuàng)新是第一動(dòng)力。上市公司作為創(chuàng)新要素集成、科技成果轉(zhuǎn)化的生力軍，要充分利用好資本市場(chǎng)支持創(chuàng)新的各類(lèi)工具，進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)能力，成為研究創(chuàng)新和新興技術(shù)的重要發(fā)源地，解決一些關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域的“卡脖子”難題，推動(dòng)科技、資本和產(chǎn)業(yè)高水平循環(huán)。 第一，進(jìn)行有目的、有效和高質(zhì)量的創(chuàng)新，減少創(chuàng)新的盲目性。在創(chuàng)新過(guò)程中，要堅(jiān)持市場(chǎng)規(guī)律、堅(jiān)持效益導(dǎo)向、堅(jiān)持深入研究思考，努力提高創(chuàng)新的質(zhì)量和效應(yīng)，不斷降低創(chuàng)新成本，實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。 第二，支持企業(yè)開(kāi)展各種層面的創(chuàng)新活動(dòng)。既要重視和大力發(fā)展企業(yè)高科技創(chuàng)新，也要積極支持企業(yè)開(kāi)展各個(gè)不同層面的創(chuàng)新活動(dòng)。高科技創(chuàng)新通常具有高回報(bào)，風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)大一些。這種創(chuàng)新模式可能更適合少部分有實(shí)力的企業(yè)去做。雖然大量創(chuàng)新是中科技、低科技甚至零科技， 但它們對(duì)社會(huì)進(jìn)步的貢獻(xiàn)也不容忽視。 第三，用好企業(yè)創(chuàng)新的五種模式。自主創(chuàng)新是原始而獨(dú)立的創(chuàng)新， 難度大、投入大，但我們必須持續(xù)推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)；集成創(chuàng)新是把各種要素集成在一起，有互相借鑒的，也有自主創(chuàng)新的；持續(xù)性創(chuàng)新是指在既有技術(shù)的基礎(chǔ)上不斷地更新迭代；顛覆式創(chuàng)新則是用新技術(shù)顛覆傳統(tǒng)的技術(shù)；商業(yè)模式創(chuàng)新看起來(lái)似乎沒(méi)有太多的技術(shù)，卻創(chuàng)造了新的價(jià)值。
上市公司要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升應(yīng)對(duì)危機(jī)和防范化解風(fēng)險(xiǎn)的能力。 第一，充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性。要做好風(fēng)險(xiǎn)管控，構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，就是要通過(guò)完善的制度體系研究風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)、抵御風(fēng)險(xiǎn)，建好風(fēng)險(xiǎn)的防火墻，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可控可承擔(dān)。 第二，充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的周期性。順周期安排發(fā)展戰(zhàn)略和節(jié)奏成長(zhǎng)，可以結(jié)合自身實(shí)際探索適度多元化發(fā)展，從資本收益、公司戰(zhàn)略等角度出發(fā)，進(jìn)入市場(chǎng)潛力大、逆周期或者周期性不明顯的細(xì)分市場(chǎng)。企業(yè)進(jìn)入具有獨(dú)特資源和經(jīng)營(yíng)能力的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域時(shí)，要注重業(yè)務(wù)之間的對(duì)沖機(jī)制，確保企業(yè)不會(huì)因?yàn)樾袠I(yè)波動(dòng)而面臨顛覆性危險(xiǎn)，同時(shí)可以獲得穩(wěn)定持續(xù)的收益。 第三，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，確保現(xiàn)金流穩(wěn)定。要量入為出，降低資金杠桿， 歸集資金使用，壓縮企業(yè)“兩金”，即存貨資金和應(yīng)收賬款，重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流，追求有利潤(rùn)的收入、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)。 第四，重視危機(jī)，及早應(yīng)對(duì)。企業(yè)要重視危機(jī)的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、早期應(yīng)對(duì)，在其萌芽狀態(tài)就積極化解、妥善處理，防止小危機(jī)演變?yōu)榇笪C(jī)。處置危機(jī)的原則是讓企業(yè)損失最小化。
關(guān)注中小股東的利益是上市公司應(yīng)當(dāng)牢記的初心，上市公司要堅(jiān)持長(zhǎng)期穩(wěn)定的分紅，使投資者能夠進(jìn)一步提升信心；尤其是讓中小股東有獲得感，共享企業(yè)發(fā)展成果。 第一，要樹(shù)立回報(bào)股東的理念。投資者用資金支持企業(yè)，企業(yè)則回報(bào)以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jī)良好、價(jià)值創(chuàng)造、做優(yōu)做強(qiáng)的上市公司。上市公司要通過(guò)多種途徑如路演、反路演等方式加強(qiáng)與股東的溝通交流，提升股東對(duì)公司的發(fā)展信心。 第二，通過(guò)分紅讓投資者分享企業(yè)收益。最近三年，上市公司累計(jì)現(xiàn)金分紅4.4 萬(wàn)億元，較之前三年增長(zhǎng)近50%。此外，上市公司還應(yīng)該重視社會(huì)效益，積極履行社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)與員工、客戶(hù)、供應(yīng)商、銀行、社區(qū)、環(huán)境等利益相關(guān)者的良性互動(dòng)、和諧共生。
第三，改變重融資、輕價(jià)值的認(rèn)識(shí)。上市公司要研究資本市場(chǎng)和公司發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，以提高上市公司質(zhì)量為抓手，大力提升公司的價(jià)值，回報(bào)股東的支持，為股東創(chuàng)造價(jià)值。 第四，積極履行社會(huì)責(zé)任。上市公司要重視ESG 信息披露工作， 樹(shù)立主動(dòng)披露意識(shí)，做好業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)，積極傾聽(tīng)投資者的聲音，做一個(gè)讓投資者信任、讓社會(huì)認(rèn)可和尊重的上市公司。 近年來(lái)，中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)證監(jiān)會(huì)黨委部署要求，積極發(fā)揮自律管理作用，準(zhǔn)確把握工作定位，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，以“服務(wù)、自律、規(guī)范、提高”為宗旨，努力打造“上市公司之家”，圍繞建設(shè)高質(zhì)量上市公司，開(kāi)展了一系列卓有成效的工作。 當(dāng)前上市公司面臨的外部環(huán)境正發(fā)生復(fù)雜深刻變化。圍繞促進(jìn)上市公司高質(zhì)量發(fā)展的新形勢(shì)，中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)將認(rèn)真落實(shí)易會(huì)滿(mǎn)主席提出的要求，積極發(fā)揮“切實(shí)成為上市公司與監(jiān)管部門(mén)的溝通橋梁、上市公司自律管理的主要陣地、互學(xué)互鑒的交流平臺(tái)、宣傳高質(zhì)量發(fā)展成效的重要窗口”的四項(xiàng)作用，努力優(yōu)化服務(wù)方式，積極反映會(huì)員訴求，推動(dòng)形成上市公司高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)局面。 黨的二十大報(bào)告把高質(zhì)量發(fā)展作為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)，擘畫(huà)了中國(guó)式現(xiàn)代化新藍(lán)圖。經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)廣大上市公司的積極參與，而建設(shè)高質(zhì)量上市公司更需要各方通力合作，形成合力。中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)愿與各方一道，共同把我國(guó)上市公司質(zhì)量推上新的臺(tái)階，通過(guò)提升上市公司發(fā)展質(zhì)量，助力中國(guó)式現(xiàn)代化目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
