1月18日，南鋼召開數(shù)據(jù)治理月度例會暨年度總結(jié)會，回顧2022年數(shù)據(jù)治理工作，并對2023年的工作進(jìn)行安排部署。南鋼常務(wù)副總裁徐曉春出席會議。

2022年，南鋼在行業(yè)率先啟動全面的數(shù)據(jù)治理工作，發(fā)布1個數(shù)據(jù)管理總綱、3個數(shù)據(jù)管理政策、15個數(shù)據(jù)管理規(guī)范、35個數(shù)據(jù)管理流程，打造數(shù)據(jù)全生命周期管理能力；成立數(shù)據(jù)管理委員會，建設(shè)以業(yè)務(wù)一把手為主導(dǎo)的數(shù)據(jù)Owner體系，構(gòu)建南鋼特色數(shù)據(jù)管理矩陣；統(tǒng)籌規(guī)劃、分步進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，推進(jìn)南鋼數(shù)據(jù)從資源到資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變；聚力解決數(shù)據(jù)問題，保障數(shù)據(jù)質(zhì)量穩(wěn)步提升；打造基于業(yè)務(wù)視角的數(shù)據(jù)資產(chǎn)門戶，打通業(yè)務(wù)與技術(shù)的數(shù)據(jù)屏障；開啟數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表研究，探索數(shù)據(jù)資本化全球無人區(qū)；多方面發(fā)力，打造了鋼鐵行業(yè)數(shù)據(jù)領(lǐng)先的新標(biāo)桿。

會議表彰了數(shù)據(jù)治理年度先進(jìn)個人。

會議表彰了數(shù)據(jù)治理年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

南鋼常務(wù)副總裁 徐曉春

徐曉春表示，2022年是南鋼數(shù)據(jù)治理元年，數(shù)據(jù)治理從無到有，從試點(diǎn)到展開，從借助外力到自主推動，開創(chuàng)了行業(yè)先河。在這過程中，各級數(shù)據(jù)管家和Owner不斷的探索和改進(jìn)，在ESB、“湖倉一體”等平臺方面持續(xù)演進(jìn)迭代，真正建立起了南鋼自己的架構(gòu)。他要求：一是各領(lǐng)域按計(jì)劃高質(zhì)量地推進(jìn)P1、P2的數(shù)據(jù)治理工作，爭取2023年上半年完成P1階段項(xiàng)目的治理工作；二是進(jìn)一步深入理解數(shù)據(jù)治理的重要意義，提升認(rèn)識與加強(qiáng)投入，數(shù)據(jù)的背后是業(yè)務(wù)與管理的提升與進(jìn)化；三是要做好數(shù)據(jù)資產(chǎn)的應(yīng)用和價值創(chuàng)造，利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)產(chǎn)生價值；四是要堅(jiān)定不移地打造人才團(tuán)隊(duì)，提升組織能級，金恒科技要持續(xù)打造支撐能力，強(qiáng)化IT、OT、DT的結(jié)合；五是數(shù)據(jù)治理要和經(jīng)營以及業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)，適應(yīng)數(shù)字化帶來的管理變革和新的管理模式，做到閉環(huán)管理；六是要注重外部數(shù)據(jù)的接入和引用；七是要堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新。

文字 | 卓越 劉銀雙 圖片 | 卓越

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輪值主編 | 飛羽無痕

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